Печать

Сокращение затрат на предприятии

. Posted in Статьи

Экономический кризис поставил бизнес перед необходимостью значительного сокращения затрат. Первой реакцией был отказ (полный или частичный) от капитальных вложений  –  более 70% фирм сократили свои инвестиционные программы в первые три месяца кризиса. Вторым шагом, предпринятым компаниями, стало ужесточение условий по работе с дебиторами и кредиторами: многие пересмотрели условия предоставления отсрочек и сами стали задерживать оплату кредиторам. Эти меры позволили предприятиям частично улучшить положение с ликвидностью в первые несколько месяцев кризиса. Дальнейшее ухудшение экономической ситуации и снижение объемов производства заставили компании искать новые пути снижения затрат и улучшения финансовых результатов. Мы обобщили наш опыт по сокращению операционных затрат на производственных предприятиях и в данной статье сформулировали конкретные практические рекомендации.

Говоря о сокращении операционных издержек, полезно разделить их на две большие группы – производственные (основные процессы в цепочке создания стоимости – закупка, производство, сбыт, ремонт, логистика) и управленческие (расходы на обеспечивающие, вспомогательные процессы, как правило, распределяемые пропорционально количеству занятых сотрудников).

Оптимизация производственных расходов

Управление складскими запасами

Нередко, значительные резервы по сокращению затрат находятся именно в складской логистике. Например, часто используется устаревшее оборудование для контроля качества сырья. На одном из предприятий это приводило к тому, что принималось сырье с параметрами, не соответствующими требованиям технологии. В результате нарушался производственный процесс и увеличивались затраты как на использование данного сырья, так и на электроэнергию. Незначительные инвестиции в покупку новых приборов позволили добиться существенного сокращения затрат на производстве и выстроить эффективную претензионную работу с поставщиком.

На другом предприятии из-за нехватки складского персонала и ограниченного времени на прием и разгрузку вагонов не проводилось взвешивание всех вагонов с поставляемым сырьем. Выборочные проверки показали, что недовес по вине поставщика мог составлять до 10%. С учетом общего объема закупок предприятия потери были намного существеннее, чем заработная плата работников склада.

Бывает, что из-за недостатка оборудованных складских площадей сырье может храниться без

Полный текст статьи, дополнительные материалы, а также участие в обсуждениях на форуме, доступны зарегистрированным пользователям. Для входа на сайт, Вы также можете использовать свою учётную запись Facebook.

Смотрите также

Услуги

Мои заказы

0 Товары - 0.00 RUB
В корзину

Sign in with Facebook