Печать

Готовность к кризису - "Постоянная"

. Posted in Статьи

Что ждет российскую экономику в ближайший год, сказать сложно. Специалисты Всемирного банка, прогнозируют продолжающееся замедление роста отечественной экономики. По расчетам Capital Economics, рост ВВП по итогам 2012 года не превысит 2-3 процентов даже при условии сохранения высоких цен на нефть. Не менее пессимистичны ожидания и по другим макроэкономическим показателям. Например, аналитики Standard&Poor's полагают, что в скором времени российские банки могут ощутить нехватку капитала и, соответственно, не смогут наращивать активы темпами прошлого года. Минэкономразвития, в свою очередь, пересматривает прогнозы по приросту инвестиций.

С середины 2011 года Всемирный банк неоднократно шокировал мировое сообщество прогнозами о возможности нового витка глобального кризиса. Эксперты указывали на постепенное замедление роста ВВП крупнейших развивающихся стран:    Турции, ЮАР, России, Индии и Бразилии. Весьма вероятной представляется рецессия в Европе на фоне продолжающихся проблем с госдолгом ряда стран ЕС. По мнению американских экономистов, значительные риски для мировой экономики нанесет «жесткая посадка» в Китае на фоне слабых показателей США. А Латинской Америке нужно опасаться последствий снижения цен на сырье.

Согласно официальным данным, в прошлом году рост российского ВВП достиг 4,2 процента, безработица сократилась до 6 процентов, а инфляция снизилась до исторического минимума (6,1%). Тем не менее перспективы развития мировой экономики в 2012 году не слишком радужные, поэтому не стоит рассчитывать на то, что негативные тенденции не отразятся на ситуации в России». Важный показатель, характеризующий состояние отечественной экономики - объем сделок на рынке слияний и поглощений. «Показатели за 2011 год оставляют желать лучшего, но и сегодня инвесторы не спешат вкладывать свои средства в покупку новых активов.  Компании, традиционно развивавшиеся за счет поглощения конкурентов, как и в прошлом году, заняли выжидательную позицию.

Спровоцировать новую волну кризиса могут не только негативные внешние факторы, но и внутренние проблемы. Первая, и наиболее существенная из них, - это чрезмерное фискальное давление на бизнес. «Для повышения деловой активности налоговую нагрузку стоило бы снизить, но российским властям, чтобы выполнить завышенные социальные обязательства и подготовить объекты к зимней Олимпиаде в Сочи, придется ее повышать. Достаточно вспомнить планы по введению налога на недвижимость и страхового сбора на уход за пожилыми людьми в размере до 2 процентов от ФОТ. И это несмотря на то, что после перехода от ЕСН к страховым взносам издержки компаний резко возросли. В результате многие предприятия, в структуре затрат которых преобладают расходы на персонал, балансируют на грани банкротства.

Вторая, но не менее значимая проблема - низкая конкурентоспособность продукции российского производства и отсутствие высококвалифицированных рабочих кадров. К 2020 году трудовые ресурсы страны могут сократиться на 10 млн человек. Во многом мы стали заложниками развала системы образования и профессиональной подготовки. Почти все предприятия реального сектора уже сегодня испытывают нехватку квалифицированного персонала по основным рабочим специальностям и управленческих кадров.

Третья проблема - неблагоприятный инвестиционный климат. Отток капитада из России по итогам 2011 года составил 84,2 млрд рублей и побил трехлетний рекорд. По оценкам экспертов, причина кроется не только в нестабильности мировой экономики. Действующее законодательство и административные барьеры не можгут гарантировать безопасность и эффективность инвестиций в России.

План действий на случай проблем в экономике.

Универсального рецепта спасения бизнеса компании при резком ухудшении макроэкономической среды не существует. Но, наученные опытом 2008-2010 года предприниматели столкнулись с одними и теми же сложностями и уже научились их преодолевать. Например, финансисты, по-прежнему рассматривают три сценария развития ситуации и формируют, соответственно, три версии бюджета.Имеет смысл просчитать, насколько велики шансы компании выжить при каждом из них. При этом надо быть готовыми к сюрпризам, например внезапному банкротству предприятия-партнёра. Поэтому всегда необходимо иметь запасной вариант. Что конкретно будет учтено в этом антикризисном плане, во многом зависит от ситуации в компании, но есть рекомендации, которые подойдут большинству предприятий.

Полный текст статьи, дополнительные материалы, а также участие в обсуждениях на форуме, доступны зарегистрированным пользователям. Для входа на сайт, Вы также можете использовать свою учётную запись Facebook.

Услуги

Мои заказы

0 Товары - 0.00 RUB
В корзину

Sign in with Facebook